6月7日，陕(shan)西有色金属集团党(dang)委(wei)召开会(hui)议(yi)(yi)(yi)，深入学习(xi)贯彻习(xi)近平总(zong)书(shu)记在(zai)听(ting)取陕(shan)西省委(wei)和省政府(fu)工作(zuo)汇报时的(de)重要讲话精神，安(an)排部署(shu)当(dang)前有关工作(zuo)。集团公司(si)党(dang)委(wei)书(shu)记、董事长吴(wu)群英出席会(hui)议(yi)(yi)(yi)并(bing)作(zuo)宣讲，党(dang)委(wei)副书(shu)记、总(zong)经理(li)邹武装主持会(hui)议(yi)(yi)(yi)。
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会(hui)议传(chuan)达学(xue)(xue)习了(le)习近(jin)平总书(shu)(shu)记(ji)在(zai)听(ting)取(qu)陕西省(sheng)委(wei)和省(sheng)政府工作汇报(bao)时的(de)重要(yao)讲(jiang)话(hua)(hua)精(jing)(jing)神，传(chuan)达学(xue)(xue)习了(le)省(sheng)委(wei)书(shu)(shu)记(ji)赵一德在(zai)5月19日省(sheng)委(wei)常(chang)委(wei)会(hui)（扩大）会(hui)议上(shang)的(de)讲(jiang)话(hua)(hua)。吴群(qun)英作了(le)题(ti)为《学(xue)(xue)习贯彻(che)习近(jin)平总书(shu)(shu)记(ji)重要(yao)讲(jiang)话(hua)(hua)精(jing)(jing)神，以勇立潮头的(de)志向(xiang)和魄(po)力，奋力谱写集团公司高质(zhi)量发展新篇(pian)章》的(de)宣(xuan)讲(jiang)报(bao)告，并安排部署了(le)《陕西有(you)色金属集团实施倍增(zeng)行动构建(jian)现代产业体系调(diao)研行动方案纲要(yao)》。
吴(wu)群英宣讲时(shi)(shi)指出，集(ji)团公司要认真学习(xi)(xi)贯彻习(xi)(xi)近平新(xin)(xin)(xin)时(shi)(shi)代(dai)(dai)中国(guo)特色(se)社会主(zhu)义思想(xiang)，坚(jian)定(ding)地(di)贯彻落(luo)实(shi)(shi)好(hao)习(xi)(xi)近平总书(shu)记历次来陕重(zhong)要讲话重(zhong)要指示精神，落(luo)实(shi)(shi)好(hao)省(sheng)委、省(sheng)政府工(gong)作(zuo)部署和(he)(he)要求，以勇立(li)潮(chao)头(tou)、争当(dang)时(shi)(shi)代(dai)(dai)弄潮(chao)儿的志向和(he)(he)气(qi)魄，奋力(li)追赶、敢于超越，实(shi)(shi)现五个方面(mian)的新(xin)(xin)(xin)突破，推动陕西有色(se)金(jin)属集(ji)团站(zhan)位新(xin)(xin)(xin)时(shi)(shi)代(dai)(dai)、立(li)足新(xin)(xin)(xin)起(qi)点，实(shi)(shi)现高质量发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。要坚(jian)定(ding)新(xin)(xin)(xin)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)理念(nian)，把提(ti)升核心竞争力(li)和(he)(he)核心功能作(zuo)为国(guo)有资产布局和(he)(he)国(guo)企(qi)改革方向，强化(hua)企(qi)业(ye)(ye)(ye)科技创(chuang)新(xin)(xin)(xin)主(zhu)体地(di)位，将陕西有色(se)金(jin)属集(ji)团放(fang)在全国(guo)、全省(sheng)、全行业(ye)(ye)(ye)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)大局中，放(fang)在融(rong)入“双(shuang)循(xun)环”发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局中，放(fang)在一流(liu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)创(chuang)建(jian)的布局中谋新(xin)(xin)(xin)做(zuo)实(shi)(shi)转型升级工(gong)作(zuo)，切实(shi)(shi)回答好(hao)传统产业(ye)(ye)(ye)升级晋档(dang)、落(luo)后产能换道(dao)退出、战(zhan)略(lve)性新(xin)(xin)(xin)兴产业(ye)(ye)(ye)抢(qiang)道(dao)挺立(li)，发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)方式(shi)绿数低碳、产业(ye)(ye)(ye)链生态合作(zuo)共赢等重(zhong)大课(ke)题，坚(jian)决构建(jian)新(xin)(xin)(xin)发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)格局。
吴(wu)群英回顾了(le)陕西有(you)(you)色(se)金属集(ji)团(tuan)的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)历程，立足百年未有(you)(you)之(zhi)大(da)变局，对标(biao)对表(biao)国内外形(xing)势(shi)(shi)，分(fen)析了(le)集(ji)团(tuan)公司(si)的(de)(de)优(you)势(shi)(shi)与劣势(shi)(shi)，存在的(de)(de)结构差距和(he)发(fa)(fa)展(zhan)中的(de)(de)不足及问题。他指出，集(ji)团(tuan)公司(si)具有(you)(you)优(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)企业(ye)基(ji)因，经过多年发(fa)(fa)展(zhan)，形(xing)成良好的(de)(de)产(chan)业(ye)链、技(ji)(ji)术链、人才链，这坚定(ding)(ding)了(le)我(wo)们推进(jin)高(gao)质量发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)信(xin)念。要进(jin)一步激发(fa)(fa)体制(zhi)机制(zhi)改革活力，传承优(you)秀(xiu)(xiu)基(ji)因，发(fa)(fa)挥集(ji)团(tuan)产(chan)业(ye)链丰富和(he)技(ji)(ji)术全(quan)面的(de)(de)优(you)势(shi)(shi)，正确认(ren)识和(he)把握市场发(fa)(fa)展(zhan)规律、经营得(de)失规律，坚定(ding)(ding)做(zuo)优(you)做(zuo)强做(zuo)大(da)国有(you)(you)企业(ye)的(de)(de)初心(xin)和(he)使命。
吴群英指出，未(wei)来(lai)5年，企业(ye)(ye)(ye)进入(ru)转型升(sheng)级与(yu)关口选择的(de)机遇期(qi)、技术与(yu)产业(ye)(ye)(ye)步(bu)入(ru)新赛道的(de)攻坚(jian)期(qi)、主(zhu)业(ye)(ye)(ye)新格局(ju)与(yu)新方式建塑的(de)重(zhong)构期(qi)。陕(shan)西有色金属集团要在谋定未(wei)来(lai)中布局(ju)当下(xia)，利(li)用现有的(de)积累发展接续产业(ye)(ye)(ye)，以攻城拔寨的(de)精气(qi)神在战略重(zhong)塑重(zhong)构中步(bu)入(ru)新赛道，建成(cheng)新时代(dai)新主(zhu)业(ye)(ye)(ye)结构。要加快(kuai)传统产业(ye)(ye)(ye)升(sheng)级迭代(dai)，着力打造新竞争力高地；聚(ju)焦(jiao)“8大领域”合作发展战略性新兴产业(ye)(ye)(ye)，努力在现代(dai)经济体(ti)系(xi)中掌握产业(ye)(ye)(ye)链核心环节、占据(ju)价(jia)值链高端地位。
陕西(xi)(xi)有色金(jin)属(shu)集团将担当(dang)发(fa)(fa)展(zhan)使命，锚定(ding)新(xin)的(de)(de)发(fa)(fa)展(zhan)目标和(he)路径，大力(li)推动高质量发(fa)(fa)展(zhan)。工(gong)作总基调是：遵循“以进(jin)保稳、技金(jin)双力(li)、材(cai)装并进(jin)、高端绿(lv)色”的(de)(de)总定(ding)位，在进(jin)中稳转降退的(de)(de)业(ye)务、升级当(dang)前的(de)(de)业(ye)务，保持优质增长，稳固创新(xin)驱动，在稳进(jin)中加(jia)快以时间(jian)(jian)换空间(jian)(jian)，打造主(zhu)业(ye)结构的(de)(de)新(xin)天(tian)地，使“高新(xin)材(cai)料”成为陕西(xi)(xi)有色金(jin)属(shu)集团的(de)(de)“代名词”和(he)名片。
工(gong)作总任务：一是(shi)以“勘研(yan)先行(xing)、材装并(bing)进、高(gao)端绿色、产(chan)链(lian)(lian)(lian)融合(he)”为主(zhu)导(dao)(dao)业(ye)务、主(zhu)攻方(fang)(fang)向、主(zhu)要路径，大力(li)发展(zhan)新主(zhu)业(ye)。二是(shi)实(shi)施三年行(xing)动方(fang)(fang)案(an)，实(shi)现质(zhi)量、双效、体(ti)量在行(xing)业(ye)进位明显，不断激发新效能。三是(shi)做强矿(kuang)物采(cai)冶链(lian)(lian)(lian)、材料加工(gong)链(lian)(lian)(lian)、装备制(zhi)造链(lian)(lian)(lian)等8个(ge)主(zhu)导(dao)(dao)产(chan)业(ye)链(lian)(lian)(lian)群，着力(li)提升新能力(li)。
工作(zuo)原则是(shi)：按(an)照“ 首谋战新、先行防险、挺(ting)立技术、强优证(zheng)券、融链(lian)(lian)生态” 的(de)(de)方针(zhen)推进工作(zuo)，构建起(qi)新的(de)(de)主导业(ye)务、工艺技术、产(chan)品产(chan)能(neng)、市场融链(lian)(lian)、组织(zhi)体(ti)系(xi)、资产(chan)成(cheng)本等(deng)6大(da)新主业(ye)结(jie)构，强化产(chan)业(ye)链(lian)(lian)、供应链(lian)(lian)、价值链(lian)(lian)高端专(zhuan)业(ye)化力量组织(zhi)，精(jing)准(zhun)滚动做好项(xiang)目谋划(hua)，确保主业(ye)重(zhong)塑(su)的(de)(de)成(cheng)效。
吴(wu)群(qun)英最后强(qiang)调，集团公司要聚焦建(jian)成(cheng)新(xin)的(de)(de)主(zhu)业结(jie)构(gou)，扭住(zhu)提高(gao)经济质(zhi)量、扩大经济总量、深(shen)化改革创新(xin)、强(qiang)化党建(jian)引领等7个方面重点工作，统筹发展(zhan)与(yu)安全(quan)，统筹好(hao)(hao)增(zeng)长与(yu)发展(zhan)的(de)(de)关系，做(zuo)到目标量化管(guan)理(li)、清单化实(shi)(shi)(shi)施，以良好(hao)(hao)的(de)(de)系统研(yan)判应(ying)对机(ji)制(zhi)、责任落实(shi)(shi)(shi)机(ji)制(zhi)、效能评价机(ji)制(zhi)，扎实(shi)(shi)(shi)推(tui)进各项工作，实(shi)(shi)(shi)现(xian)企业高(gao)质(zhi)量发展(zhan)，以勇(yong)立潮头的(de)(de)志向、扎实(shi)(shi)(shi)创新(xin)的(de)(de)行动和成(cheng)效，为奋力谱写中国式现(xian)代化建(jian)设(she)的(de)(de)陕西篇章作出新(xin)的(de)(de)担当和贡献。
邹武装(zhuang)就(jiu)贯彻落实(shi)好此次(ci)会(hui)议(yi)(yi)精神(shen)强调(diao)了三点意见。一是在学思践悟习(xi)近平总(zong)书记重(zhong)要讲话(hua)精神(shen)上(shang)下(xia)功夫。要迅速(su)贯彻落实(shi)本次(ci)会(hui)议(yi)(yi)精神(shen)，扎(zha)实(shi)开展(zhan)主题(ti)教育。二是在聚(ju)焦目(mu)标任(ren)务(wu)抓实(shi)重(zhong)点工作(zuo)上(shang)下(xia)功夫。要紧盯年度(du)目(mu)标任(ren)务(wu)和重(zhong)点工作(zuo)进度(du)，确保顺利实(shi)现(xian)“双过半”和重(zhong)点工作(zuo)按计划完成(cheng)。三是在身体力(li)行以上(shang)率(lv)下(xia)担(dan)当作(zuo)为(wei)上(shang)下(xia)功夫。各(ge)级干(gan)部要在作(zuo)风能力(li)提升和推(tui)动企业发展(zhan)上(shang)走在前、做表率(lv)，深入调(diao)查(cha)研究，解决实(shi)际问(wen)题(ti)，努力(li)完成(cheng)好本单位、本部门承担(dan)的各(ge)项(xiang)任(ren)务(wu)。
陕西有(you)色金属集团(tuan)领导(dao)班子(zi)成员、助理级领导(dao)干部(bu)、总部(bu)中层干部(bu)，各权属企业主(zhu)要负责人、分管技术(shu)和(he)财(cai)务工作(zuo)的领导(dao)班子(zi)成员参加(jia)会议。