矿产资源开发流程包括：项目立项、项目调研、资源评估(gu)、合作谈(tan)判、签定(ding)意(yi)向(xiang)或合同、投资建设、项目验(yan)收、项目后评估(gu)几个主要阶(jie)段(duan)和内容。
一、项目立项
项(xiang)目立项(xiang)报(bao)告或材料提(ti)出后(hou)，提(ti)交处长初审(shen)后(hou)，经(jing)专家咨(zi)询审(shen)查后(hou)，报(bao)请主管经(jing)理审(shen)批后(hou)即为立项(xiang)。
二、项目调研
调研内容包括：资(zi)(zi)源的真(zhen)实性、投资(zi)(zi)环境和秩序、建设条件、矿(kuang)权归属、合作的基本情况、当地矿(kuang)产(chan)开(kai)发政策等(deng)。
调(diao)研(yan)工(gong)作一般包括(kuo)技术性(xing)(xing)调(diao)研(yan)和(he)综合(he)性(xing)(xing)调(diao)研(yan)，两个阶段顺(shun)延(yan)进行。实地(di)调(diao)研(yan)后，由专业人(ren)员(yuan)采用背靠背方(fang)式提(ti)交个 人(ren)报告(gao)，经(jing)(jing)部门会审，报请(qing)主(zhu)管经(jing)(jing)理批准并上报经(jing)(jing)理办公(gong)会。
三、项目合作
1.项目评估
项目经(jing)公(gong)司(si)同意后，由资源部(bu)组织内部(bu)评(ping)估(gu)（主要是(shi)经(jing)济评(ping)估(gu)），形成评(ping)估(gu)报告，报请主管(guan)经(jing)理批准后再(zai)外委(wei)评(ping)估(gu) 。
2.项目合作协商
资源部与合(he)作(zuo)方进行合(he)作(zuo)意(yi)向协商，形成初步的合(he)作(zuo)意(yi)向白皮书，报请主管(guan)经理审批(pi)后上报公(gong)司，经公(gong)司批(pi)准后签 定(ding)正式(shi)合(he)作(zuo)意(yi)向书。
3.商(shang)务(wu)谈判
由主管经理牵头组(zu)织相关部门(men)与(yu)合作方进行商务谈判，达(da)成(cheng)共识后形成(cheng)合作合同(tong)白皮(pi)书，上报公司批准后再签定正 式合同(tong)。
四、项目建设
项目建设(she)根据合同书，遵循(xun)项目建设(she)程(cheng)序(xu)规范运行。
五、项目后评估
项目建(jian)成验收合(he)格后，并(bing)交付生产运行半年后，由公司组织项目后评估。